Crédits : Jon Reinfurt Comment devenir patron d’une entreprise de nos jours ? Les partisans de la vieille école diront qu’il faut avant tout être un véritable expert dans son domaine. Et que pour être un bon CEO, il faut être une bête de travail, être brillant, savoir mener ses troupes et être un peu chanceux. Mais de nos jours il en va différemment : une pléiade d’expériences différentes valent mieux que des années passées à faire la même chose. Même s’il est tout de même nécessaire d’être intelligent, travailleur et bon manager, le PDG du XXIe siècle posséderait un nouveau paramètre qui ferait toute la différence. Passer d’un secteur d’activité à un autre rendrait un futur patron plus polyvalent et donc doué d’une vision transversale de l’entreprise et de son secteur d’activité. C’est en tout cas ce qu’avance une étude menée par LinkedIn, le premier réseau social professionnel du monde, publiée le 9 septembre dernier. Celle-ci regroupe les parcours de 459 000 consultants en management. Trois années d’expérience dans un domaine particulier équivaudraient à une expérience dans un domaine différent, en terme de gains de compétences et de chances de devenir cadre supérieur. L’étude montre également que sur un individu, quatre fonctions différentes dans une entreprise ont quasiment le même impact qu’un MBA dans une école reconnue. Des réseaux sociaux tels que LinkedIn, qui répertorient les expériences et évolutions professionnelles de millions de personnes, rendent désormais possibles ce genre d’études. À l’avenir, nous devrions donc être capables de mieux comprendre le genre de formations dont les travailleurs du futurs auront le plus besoin et comment chaque individu peut se positionner afin d’acquérir les compétences que le monde du travail de demain lui demandera de posséder. Source : LinkedIn/New York Times Bitcoin Boy : le quotidien d’un entrepreneur de 15 ans. 
